Наш человек: Владимир Волошин

Управляющий партнер Fight Nights Global, основатель агентства Newman Sport & Business Consulting, сооснователь IRONSTAR и ROSA RUN, триатлет и давний клиент Chop-Chop Владимир Волошин о марафоне в Сахаре, пятикратном IRONMAN, спортивном маркетинге и любимой стрижке.

С Владимиром Волошиным мы встретились в Chop-Chop на Патриарших. Владимир стрижётся у нас с самого основания и с того момента ни разу не посетил другую парикмахерскую.

— Спустя месяц после открытия первой парикмахерской в Москве прочитал материал в «Афише». Подумал: наконец-то в Москве появилось место, где делают настоящую мужскую стрижку. До Chop-Chop я ходил в премиальный салон, стригли там хорошо, но чего-то не хватало. У вас же сразу получил то, что хотел. После стрижки я будто помолодел на лет 5. Важно, чтобы первый опыт был положительным. C Chop-Chop так и получилось.

— Идеальная стрижка, какая она?

— Функциональная. В моём случае это сочетание классики, делового стиля и спорта. Мастерам говорю, чтобы волосы не мешали во время занятий спортом, но в тоже время, без экстрима — у меня всё-таки важные встречи по работе. Парикмахеры всё понимают. Мне нравится, что у каждого свой почерк. Можно сказать, каждый месяц я могу менять свой стиль.

Владимир Волошин в надежных руках Закира Исаева (кстати, тоже марафонца)

— Как проходит день Владимира Волошина?

— Встаю в 5:45, завтракаю и выезжаю на работу. В 7−8 утра я уже в офисе. Вечером еду на тренировку. В выходные встаю в 5:30. В 6 или 7 утра пробежка. Приглашаю людей, с которыми нужно обсудить рабочие вопросы или познакомиться. Получаются такие деловые встречи на бегу. В выходные днём у меня ещё одна тренировка в зале. В 22−23 я ложусь спать.

— Помните свой первый триатлон?

— Это было в 2008 году. Тренер пригласил поддержать команду World Class Москва-Сити. Дистанция была простой: 400 метров заплыв, 12 километров заезд на велосипеде и 3 километра бег. Но это был самый ужасный триатлон в моей жизни! Я был просто не готов к этому, хотя тренировался два месяца до старта и почему-то думал, что смогу преодолеть дистанцию. Но уже через 25 метров плавания понял, что иду ко дну, выпил половину Строгино. Из воды я вышел одним из последних, пошатываясь дошёл до велосипеда. Предстояло преодолеть 12 километров на маунтинбайке. На подъёмах я слезал с велосипеда и вручную поднимал его. Последний этап бегом назвать сложно. Это был полушаг.

— Были мысли послать всё к черту и сойти с дистанции?

— Были, но пройти дистанцию было делом принципа. Итоговый результат стал ударом по самолюбию. После финиша я подошёл к тренеру и сказал: будем тренироваться! И спустя год мы с друзьями преодолели «полужелезный» триатлон на чемпионате Европы в Германии. В 2010 году сделали уже «железный» IRONMAN (3,86 км — плавание, 180,25 км — заезд на велосипеде, 42,195 км — забег). А в прошлом году я стал 5-кратным IRONMAN — 19 км плавание, 900 км велосипед и 211 км бег.

— Можете вспомнить тот день?

— Помню, что сильно нервничал несколько месяцев до старта, а в день старта был спокоен. Проснулся, позавтракал, приехал в зал. В полдень 24 апреля погрузился в бассейн и поплыл. Спустя 74 часа я преодолел всю дистанцию.

— Как это было?

— Каждые 12 часов мы делали остановку на функциональный спортивный массаж, за счёт него удавалось вернуть в рабочее состояние все группы мышц. Кроме того, у меня были остановки и на так называемый функциональный сон. Первые сутки я спал 30 минут, вторые — 120, третьи — 90 и четвёртые — 15 минут.

Владимир Волошин идёт на 5-кратного IRONMAN.

— Опишите эмоции после финиша?

— Фантастические ощущения! Дистанция была пройдена быстрее, чем предполагалось. Люди ждали драмы, думали, что меня увезут на скорой помощи, но самочувствие было прекрасным. Сразу после финиша мы пообедали с семьёй, после этого я поспал 3 часа. На следующий день я поехал на медицинское обследование, а потом на работу.

— В августе вы идёте на 10-кратного IRONMANa.

— Да. Готовлюсь каждый день. Преодолевать подобные испытания невозможно без каждодневных тренировок и юмора. Со вторым помогают друзья.

— Вспомните ультрамарафон на 250 км в пустыне Сахара?

— Это не просто марафон, это приключение. Помимо физических сложностей возникали ещё и бытовые — неделя в пустыне без удобств. Каждый день мы пробегали разную дистанцию от 37 до 76 км километров. 99% участников травмировались уже в первый день. Отсутствие кожи на ногах — самое простое. В первый день возникают мысли сойти с дистанции, а впереди ещё неделя.

— Что вам это дало?

— Понимание, что человек часто сливается, договариваясь сам с собой из-за неспособности терпеть и проявлять силу воли. Все трудности, которые нас тормозят — мелочи по сравнению с реальными испытаниями. Меняется отношение к преодолению сложностей. Ты становишься жестче, порой резко реагируешь на проявление слабости. Но в целом это помогает объединить людей вокруг себя, чтобы во что бы то ни стало достичь поставленных целей.

— 3 вещи от спорта, которые помогают в бизнесе?

— Дисциплина, целеполагание и нетворкинг.

— За последние годы людей, занимающихся спортом стало больше. С чем это связываете?

— Быть здоровым модно. В 90-х было круто проводить время в кабаках, сейчас всё изменилось. Наша страна — номер один в мире по темпам роста любительского спорта. И с каждым годом аудитория растёт и становится моложе. К тому же российские корпорации захлестнула волна популярности на здоровый образ жизни и корпоративные соревнования. Это вообще беспроигрышный вариант для бизнеса. Корпорации помогают сотрудникам отвлечься от рутины, показывают заботу о здоровье персонала, делают работу активной и позитивной.

Владимир Волошин в Chop-Chop на Патриарших

— Как обстоят дела в спортивном маркетинге?

— Спортивный маркетинг — нечто новое для нашей страны, но он очень сильно развивается. В большинстве случаев бренды выходят на потребителей через традиционные каналы коммуникаций. Например, через телевизор. Эффективнее выстраивать отношения с потребителями и клиентами через спорт, мероприятия и мегасобытия. Есть тренд, что спортивным быть модно. На базе таких людей и нужно строить отношения. А если мы посмотрим, скажем, на футбол, то потребители этого продукта практически не играют в футбол. Если бы вовлечённых людей было больше — результат в маркетинге был бы другим.

— Главные отличия спортивного маркетинга в России и за рубежом?

— В культуре: люди там знают, что каждые выходные они могут принять участие в каком-нибудь мероприятии, и они готовы за это платить. Наш человек привык к бесплатному. У нас организаторам приходится доплачивать, чтобы соревнование состоялось. В Европе спорт — индустрия. У нас пока нет, но постепенно ситуация меняется.

— Можно ли в России зарабатывать на спорте?

— Можно, но не сейчас. Нашему проекту IRONSTAR 4 года, и мы надеемся, что сможем показать плюсовой результат уже 2018 году. В России сложно зарабатывать на спорте. Причины простые: стоимость организации и проведения мероприятия такая же как в Европе или дороже, а средний чек оплаты за участие значительно ниже европейских показателей. Если брать беговой или трейловый сегмент, то участие в российских соревнованиях стоит до 30 раз дешевле, чем в Европе или США. Участие в том же IRONMAN стоит 60−70 тысяч рублей. Самое дорогое участие у нас в стране — 15−20 тысяч.

— Зарабатывать можно и на мерчендайзинге.

— Верно. И в России ситуация меняется в лучшую сторону. Через мерчендайзинг можно вырастить лояльную аудиторию, которая будет гордиться тем, что носит свитшот своей любимой команды. Главное, чтобы потребитель понимал, что его деньги идут на развитие команды. Лучший пример — Красная машина. Многие ходят в атрибутике нашей хоккейной сборной. И это круто.